小时候，“滴滴”是一个美好的象声词，小朋友们手把着想象中的方向盘，“滴滴，滴滴”，开着美好的小汽车驶向未来。

今天，“滴滴”是一个软件，当你打开它的首页，上面美丽地写着“滴滴一下，美好出行”，而就在几天前，8月24日，刚刚有一位20岁女性，被滴滴司机杀害，距离上一起郑州空姐滴滴司机杀害案，仅仅三个多月。

滴滴在8月25日发布了声明，又在8月27日发布了自查进展，全文就不赘述了，全国人民都在口诛笔伐滴滴的客服、态度、制度等等，没错，滴滴的客服很客气却很冷漠，滴滴的声明很煽情却不真诚，滴滴想表现负责任却让更多的人相信它的不负责任……

这是一件“双输”的痛苦的事情，没有什么比鲜活生命的凋零逝去更令人痛恨愤怒，也没有什么比一个付出辛勤汗水眼瞅着终于长大的企业却迎头一棒来得猛烈。

“滴滴”到底发生了什么？这真的只是一项业务、一个部门、或者几个个人造成的恶果吗？我们来看一组数据。

年，程维创立滴滴，启动资金仅为几十万人民币，目标明确，就是解决城市出行打车难的痛点。面临巨大的市场需求，滴滴与大黄蜂、快的打车、Uber展开激烈竞争，从年至今进行了近20轮融资，融资金额超过亿美元。

年1月，中信产业基金领投万美元，腾讯产业共赢基金、华兴新经济基金、HCapital等机构跟投。在获得这笔1亿美元的融资之后，滴滴与它最重要的竞争对手快的打车大打“补贴战”。

程维曾在年10月接受媒体采访时表示，“两年花掉15亿元，可以说我们是最烧钱的互联网初创公司”。烧钱大战的后期，接入

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